Bewust in beweging

Bewust in beweging

Je rent de hele dag van hot naar her. Van de ene vergadering naar de andere. Tussendoor blus je allerlei brandjes. De waan van de dag regeert. Hoe maakt je tijd om na te denken over waar je met je afdeling naar toe wilt? Wat prioriteit moet krijgen en wat kan wachten?
Je bent een goede vakman en hebt jarenlang ervaring. Je bent er trots op dat je bent doorgegroeid naar een teamleidersfunctie. Maar je krijgt het niet voor elkaar om je mensen te laten doen wat ze moeten doen. Moet je dan alles zelf blijven doen?
Je functie is veranderd. Je bent nu teamleider in plaats van meewerkend voorman. Je betrokkenheid bij de werkvloer is onveranderd groot. Maar je leidinggevende wil ook steeds meer van je. Soms moet je beslissingen uitdragen waar je het niet mee eens bent. Je hebt het gevoel dat je klem zit. Hoe kom je hieruit?
Je stuurt een team van specialistische managers aan. Stuk voor stuk druk zijn met hun eigen taken en afdelingen. Om de organisatiedoelstellingen te realiseren, moeten ze meer gaan samenwerken. Je weet dat dit een belangrijke randvoorwaarde is voor succes, maar hoe krijg je dat voor elkaar?
De organisatie waarin je werkt verandert in hoog tempo. De veranderingen volgen elkaar in hoog tempo op. Het wordt er niet leuker op. Soms vraag je je af of je nog wel op je plek zit. Maar ja, je hebt allerlei verplichtingen. Wat moet je doen?

Wil je een volgende stap in je loopbaan zetten?
Of heb je medewerkers die je in beweging wilt zetten?

Ik kom graag bij je langs om in een kennismakingsgesprek de mogelijkheden te bespreken.